| 浏阳商业进入全面升级换代 |
|
| 2009-09-09 10:22 文章来源：浏阳市商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
“民营经济在全面进入商贸流通领域七、八年后，当前正处于一次全面升级换代的时期，浏阳的商业也不例外。”市商务局局长王辉煌表示，没有商贸的城市，是一座死城。
在新一轮商业升级中，关于“引导消费、优化商业资源”、“发展社区商贸”的话题逐渐成为市场焦点。
绝对的竞争，绝对的市场
“在当前资源共享，信息透明化的市场环境里，厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。”浏阳通程商业广场店总经理周溯话锋一转，“但是竞争是绝对的，市场也是绝对的。”
关于“竞争的绝对性”，王辉煌表示，市场经济是一种“能人经济”。“投资赚不赚钱，企业家做了市场调查，心里最清楚。既然企业家愿意投资，说明他有赢得市场竞争的想法和手段。”
王辉煌没有明说的另一个现象是，2005年浏阳商业逐渐被竞争带入佳境的时候，“零售业的生死大战之年”来了，原因是外资当年被允许在国内开设全资商业企业。
如果说“竞争的绝对性”是由市场经营者营造的话，那么“市场的绝对性”则源自于城市的扩容和消费能力的提升。据市商务局统计，浏阳2005年至2008年四年分别实现社会消费品零售总额52.2亿元、60亿元、70.5亿元、87.87亿元，同比分别增长14%、14.9%、17.5%、24.6%，一直稳居全省县级城市首位。
引导消费，优化商业资源
“浏阳工业新城和老城周边要打造宜工、宜商、宜居的新型城市和复合型园区，市中心以商业和房产业为主，周边以工业为主。”网友“小试牛刀”在浏阳论坛发帖，就城市经济结构阐述了自己的观点。
而在周溯看来，已经或者即将入住的商家企业应该加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，整合城市的商业资源。“各种类型的商场应该结合实际情况，有的放矢地发挥自己的优势。”
以经营生鲜见长的人人乐超市资料显示，其顾客中有60％为家庭主妇。对此，人人乐湖南区办公室主任李曷表示，其在浏阳的卖场将会着力研究这部分顾客的消费心理。“在货物陈列和搭配上，营造一种紧凑的结构，以方便选购。”
而通程在对一楼化妆品和女士饰品、鞋子品牌进行设置时，更加注重商品的个性化和品牌效应。周溯表示，一个商场需要走出一条从“适应市场”到“培育市场”，最后到“引导市场”的路子。
然而，关于优化商业资源，有种现象值得关注。“当前各大商场均选择在淮川落户，而在集里这一块尚是个空白。”集里街道办事处人大工委副主任陈静表示，“随着碧桂园这个有史以来最大的开发项目落户集里，这里对商场的需求会越来越大。”
见缝插针，社区便利店正当红
“大家都有过这样的经历，即使在大卖场买了大包小包的东西，家用还是会有急缺的物品，而分布在社区中的便利店恰好满足了消费者购买商品的应急性。”正如比邻便利连锁店董事长李文海所言，社区超市的这个“应急性”功能，就是社区小超市的生存土壤。
正是因为存在这样一种市场需求，社区小超市获得了生存与发展的机遇。一方面，随着城市发展，成熟社区需要配套的商业业态；另一方面，相对稳定的商业布局为社区型超市赢得了一个相对稳定的发展空间。
对此，李文海做出补充称，社区超市除了提供“应急性”的生活用品之外，应该将增值服务作为主打特色。如为其所面向的社区提供诸如代缴水费、电话费和家电维修等。
不过，淮川街道办事处经济与发展办公室主任王武提醒准备加入社区超市的经营者，布局时一定要避开大超市。“要避免与超市打价格战。”
|
北京时间:
